★ 追求卓越 勇争一流——劉新良管理經驗側記
發布時間:
2019-10-13
來源:
分類:
新華網
追求卓越 勇争一流
——劉新良管理經驗側記
一提到“拼命三郎”這個名詞,衡橡科技股份有限公司的領導和職工們都耳熟能詳,很自然地對号該公司主管生産總監劉新良。參加工作近二十年來,無論是當工人,還是當領導,他都始終如一,工作紮紮實實,雷厲風行,身先士卒,善打攻堅戰。他不僅嚴格要求自己,還善于創新,大膽管理,使該公司的橋梁支座等産品生産不斷刷新紀錄,開創新局面。2009年,完成生産總值11億多元,實現利稅近6000萬元,均較其擔任“生産總管”前翻了兩番多。公司光榮列入國家火炬計劃實施企業,工程橡膠旗艦企業。他參與開發的預應力錨具産品通過了河北省新産品鑒定,預應力混凝土鋼棒螺紋錨具組件獲得河北省科學技術成果證書,也通過了河北省新産品鑒定。本人曾獲得桃城區“新型勞動者”、 桃城區“勞動模範”,公司技術創新獎(三次)、公司“勞動模範”、 “優秀中層幹部”(兩次)。
一、追求卓越 勇争一流
劉新良主管生産,他要做到四個國際一流,一是裝置一流,這一點比較容易做到,因為公司生産經營上去了,就有效益,有資金就能把世界上最好的裝備買來,裝備買來了,調試也需要有很強的能力,但是畢竟比較容易做到。二是産品一流。目前,公司已經做到了産品一流,已經被列入了國家火炬計劃。三是管理一流。積極學習先進企業的管理精華,掌握管理企業的精髓,精通管理的方法、工具和渠道,他領導的該公司生産系統已經達到了一流的管理水平。四是成本一流,這個成本一流不是最高,而是最低,該公司的核心競争力之一就是能夠做到同類産品、同等規模成本最低,這也是該公司保持行業領軍地位的法寶之一。
二、推行精細化,管理上台階
細節決定成敗、細節體現管理水平。近年來,他組織生産管理系統緻力于建章立制,規範管理,全面提升精細化管理水平。以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點,圍繞公司中心工作,運用科學适當的管理工具和方法,把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節,不斷提高生産系統整體管理水平和核心競争力,有效促進了公司的可持續發展。
1、完善細化規章制度。去年,他組織生産管理系統對現行規章制度進行全面的清理、修訂,細化規章制度的執行程序,将修訂後的規章制度彙編成冊,在分公司内網公布,班組長人手一冊。
2、細分業務流程,細化産品與服務标準。全面梳理、細化、再造業務流程,明确管理層級之間、前後工序之間的界面與權限,處理好業務之間的接口。根據實際,将公司制定的标準體系落實到管理和員工操作中去,确保執行到位。
3、以貫标為抓手,推行精細化管理。在生産、辦公等現場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規範化、事的流程化、物的規格化,提高效率,保證質量,保障安全,使工作環境整潔有序,提高了員工素養和企業形象。
4、樹立精細化管理的理念,抓好服務與生産過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。他把“五精四細”的要求落實到管理與生産的每個環節,積極學習先進企業的管理精華,掌握管理企業的精髓,打造精品和品牌,精通管理的方法、工具和渠道,業務流程之間要做到協同精密;要細分職責崗位、細化任務目标、細化制度流程,培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作,樹立“以用戶為關注焦點”的管理理念,全面細化業務流操作規範。
三、做好質量成本控制,争取效益最大化
如何在日趨競争加劇的工程橡膠配件市場控制好質量與成本的關系,是劉新良經常思考的重要課題,他認為這是一個企業提高經濟效益與自身生存能力的關鍵。他努力做到在一個項目的生産過程中,将成本控制措施細化,質量保證體系完善,減少在生産過程中的浪費,取得最大效益,為企業的長遠發展打下堅實的基礎。
在生産運營中的各個方面、各個環節,成本費用支出的每項業務均體現重細節落實、重性價比較、重分析控制、重質量效果,所以他力求做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查,在每一個細節上精益求精、力争最佳。
四、他用創新創造資源
近二十年來,劉新良一直工作在生産技術一線,養成了發現問題、研究問題、解決問題的習慣。 正是在一次又一次的自讨苦吃中得到磨砺,成為新時代的“智慧工人”。他不滿足于學校畢業的學曆,也不滿足于當一名得過且過的工人,像海綿吸水一樣如饑似渴地學習新知識、新技術;他不滿足僅僅掌握新技術,而是勇于創新,累計組織實現各種技術攻關60多項;多年來,他年年組織大搞技改創新,共實現技術革新30多項。這些技改成果,不但為企業插上了騰飛的翅膀,也使生産技術和操作人員,得到了鍛煉提高,其職業生涯得到了質躍發展,為公司儲備了雄厚人才基礎。
五、 注重提高員工綜合素質,落實科學發展觀
作為河北省模範職工之家、河北省首批“勞動關系和諧企業”的領導,他努力在企業加快發展的同時,也讓員工體會到進步與收獲的喜悅,分享發展的成果,形成精神激勵與物質鼓勵相互補充、相互促進的良性局面。
今年,他們重新修訂實施了新的獎金考核辦法,把職工利益與企業發展更緊密地聯系在一起,做到以崗定薪、崗變薪動,充分體現了勞動創造價值在分配機制中的作用,較好地調動了廣大職工的積極性。在聘用工管理方面,引入了勞動代理制,完成了身份置換工作,并讓他們更多地從企業發展中體會到成功與快樂,極大地調動了他們學技修身積極性。
有了學技修身積極性,他努力為他們創建進修平台。開展了豐富多彩的文化、培訓活動:周六、周日參加集中培訓學習已成為慣例,養成了習慣,舉辦了《車工基礎》、《機械加工》、《清潔生産》等講座,很受歡迎。今年,更是将職工培訓安排了專職人員,由人力資源部具體負責,培訓效果更好。
五、多措并舉加強安全管理
劉新良高度重視安全生産管理,他在生産運營中牢固樹立了“安全高于一切”的理念,并抓好“四個落實”:一是領導落實,各部門一把手親自抓安全生産工作,凡發現安全生産問題的,堅決實行“一票否決”;二是培訓落實,專門編寫《安全培訓教材》,嚴格考試,提高職工安全意識;三是檢查落實,實行每天檢查、每周聯檢、每月考核,每發現一處隐患,根據隐患危險程度,處五十至幾百元的罰款,并立即整改;四是經費落實,一旦發現車間有需要投入資金整改的隐患,立即落實經費,認真整改。
他領導的安全生産管理工作的突出特點,一是建立了嚴格的考核制度,通過考核調動了公司職工抓安全的積極性;二是建立了領導表率制度。凡領導進入公司大門,接受全員監督,有安全違章行為,必接受比員工更嚴厲的公開處罰。
基于機械加工行業的性質,機械電器高危設備衆多,就是原材料鐵闆、鋼筋也極易傷人,工傷事故可以說防不勝防。但該公司在劉新良多措并舉強化安全管理領導之下,從未出現過一例重大傷亡事故,連年被評為市、區安全生産先進單位。