理解、踐行企業6S現場管理
發布時間:
2019-10-01 13:02
來源:
本站原創
分類:
新華網
近日,為了迎接國慶70周年以及公司建廠65周年,公司各分廠、子公司分别組織人員進行了無死角的大掃除,很多釘友進行了點贊。
2019年9月25日,公司黨委書記、董事長兼總經理田建德對此提出表揚并認為這就是企業管理中的“理解、踐行6S”。
如今,在全世界的許多地方,6S管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開展,6S管理已成為制造企業的必修課。6S的作用主要有三方面:首先,6S管理是企業各項管理的基礎活動,它有助于消除企業在生産過程中可能面臨的各類不良現象。其次,6S管理在推行過程中,通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動,使之成為制度性的清潔,最終提高員工的職業素養。最後,6S管理對企業的作用是基礎性的,也是不可估量的。
說到6S管理,必然想到日本企業的生産現場以整潔、有序、高效,這一切都歸功于日本企業普遍采用的6S現場管理在日本民間流傳已有200年的曆史了。最早提出兩個S:整理和整頓,主要針對"物"進行合理分類和放置。二戰後豐田公司将其引進企業内部管理運作,由于企業管理需求和水準的提升,增加了另外三個S,我國内地企業結合國内如火如荼的安全生産活動,在5S基礎上增加了安全要素,形成了适合我國國情的6S管理。
所謂6S,是指對生産現場各生産要素(主要是物的要素)所處狀态不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養及安全的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)和安全(Safety)這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母均是“S”,所以簡稱“6S”。6S管理針對企業中員工的日常行為,它倡導員工從小事做起,養成良好的行為習慣,提高整體工作的質量和水平。它包含以下六個方面:
1.整理(SEIRI):就是區分要與不要的物品,生産、工作生活場所除了要用的物品以外,清除一切不要的。
目的在于:變混亂為有序,擴大生産工作空間。
2.整頓(SEITON):就是将需要使用的物品按方便取用的原則對其進行調整,定位、定方法擺放整齊,明确數量,明确标示,用後還原。
目的在于:提高工作效率,節省時間,降低成本。
3.清掃(SEISO):就是清除生産、工作場所内的髒污,并防止污染的發生。
目的在于:消除髒污,保持生産、工作環境幹淨整潔和工作設施設備處于良好的狀态。
4.清潔(SEIKETSU):就是将整理、整頓、清掃進行徹底,并且制度化、公開化、透明化。
目的在于:将整理、整頓、清掃内化為每個人的自覺行為,并持之以恒。
5.素養(SHITSUKE):就是文明禮貌,嚴守紀律和标準,養成良好的生産工作習慣,形成整齊劃一的團隊精神。
目的在于:形成良好的習慣和素質,提升人的品質,營造優秀的團隊精神。
6.安全(SECURITY):安全工作重于泰山,就是關注、預防、杜絕、消除一切不安全因素和現象,時時注意安全,刻刻不忘平安。
目的在于:确保企業各項安全。
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